【陈乔丹原创】高情商套路领导 就靠这三招

有人的地方，就会有江湖。在职场这个江湖，除了工作能力外，最重要的“武器”就是情商了。

很多职场新人面对一些两难的问题和人际关系时，不知道怎么处理。面对一些前辈的“特殊照顾”，也不知道怎么去保护自己。

其实混迹职场，最重要的就是搞定自己的老板和让同事认可支持你。今天我们就来学习高情商的几招，来“套路”一下老板，从而让你可以在职场如鱼得水。

（高情商套路领导 就靠这三招！）

一、 学会减低期待。

小明和小方都是今年的大学毕业的，也是同时进入同一家公司的。

小明第一天入职，就积极的和前辈熟路。因为新人没有太多的工作，小明会帮各位前辈倒水，积极打扫办公室的卫生，很有礼貌和其他同事说这是自己应该做的。

随着小明的工作增多，他已经没有精力去做工作之外的事情了。但是，其他同事已经习惯他这样对自己，在他不义务帮大家做这些事的时候，大家也会在议论他说他就是三分钟热度。所以，新人的晋升的时候，没什么人给他投票。

小方和小明是同时进入公司的。起初小方就是努力做好自己的事情，也会有前辈会找小方办事。

但是还没有熟悉工作的小方，都会示弱说自己不是很能完成好，只做自己力所能及的分外之事。

在熟悉了自己的工作之后，小方有了更多的时间为自己的领导前辈做一些事情，也会积极打扫办公室的卫生。同事都会觉得小方进步空间很大，是一个可造之才。

这个故事告诉我们，对于职场新人来说，要学会放低姿态，降低预期。只有蹲得越低，才能跳得越高。

二、把握好交公和交私

我的来访者明浩现在遇到一个两难的决定。

公司的两个领导正在争夺公司的领导权，失败的一方就一定会被公司边缘化。他现在是领导A的部下，但是现在明显领导B更有可能会拿到公司的领导权。

这时候，如果去和领导B接触，一定会被认为自己像一个墙头草。但如果对方完全不知道自己，如果输了，自己就可能被边缘化。

我建议他可以加强和领导B交私的部分，交私的意思，就是增加生活的交往。

在工作休息之余，去请教对方有关人际关系，感情等话题，把对方说成人生导师。其实，每个人都想成为别人的人生导师，领导更加是。

而和自己原来的领导A要加强交公，在工作上，更加努力地为领导A去争取这个领导权，领导A觉得他也是个很忠心的人。

最后还是领导B争取到了领导权，但是他看到明浩这么努力地为自己的领导工作，又觉得他又是很认可自己的，就把我的来访者明浩留在了公司，并重用了他。

这个故事告诉我们，和我们本身就比较近的领导，比如直属上级，不要用太多的交私的部分。

你本身离他就近，你能力怎么样，你的缺点是什么，对方很清楚的。如果重用你，可能又有人说闲话，会让领导用你的时候很多顾虑。

因此，我们要在职场上把握好交公和交私，基本可以遵循一个近公远私的原则。

三、 学会用老板的思维去思考问题。

秦昊是一个货车司机。他的主要工作，是把马上要过期的面包送去处理。这一天，他却遇到了特殊的情况。

在他送货路上，发生了自然灾害。现在有很多一天都还没有吃饭的群众，还有一些记者在现场，秦昊被他们堵在路上了。因为群众都认为他政府派来救助的。

他却不知道怎么办。如果让他们吃了，虽然不会有什么问题，但是媒体却会说他们送过期的面包给灾区的群众;但是，如果就这么把车开走了，媒体也会说他们是没有爱心的企业。

这时候，秦昊就想，如果我是一个老板，我能做什么?我要考虑的问题是什么?

这么想，他会明白最重要的还是公司的声誉和口碑。

他拨通了领导的电话，说了现在的情况，然后他建议，自己打开车门，但是我叫他们不要吃，因为这是要处理的面包了。可想群众肯定还是会去吃，因为实在太饿了。

但是他希望，公司可以马上派一辆新的装有面包和其他物资的车，可以马上到现场。

领导同意了秦昊的建议。就这样，他们公司被每天报道为爱心企业，因为这是最早到达灾区现场的企业，秦昊也因此升任为他们部门的主管。

在职场上，遇到难题时，我们要学会用领导的思维去思考问题，要学会想领导之所想，想领导之未想。

只有这样，我们才可能走在变化的前端，才能轻松“套路”领导。

本文作者：陈乔丹，国家认证心态咨询师，婚姻家庭三级咨询师、简爱情感督导师、公众号撰稿老师、各大直播平台特约课程导师。在台湾系统学习心态咨询、情感咨询。曾长期跟随客体关系心态学家胡慎之老师学习，并接受其督导，沈家宏教授“家庭动力治疗”一年长期系统学习，系统学习焦点解决短期治疗，对两性情感问题和亲密关系的处理有着自己独到的见解。

》》简爱情感咨询师

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